A机电设备公司员工绩效管理问题探讨

随着我国经济的发展，现代机电企业在经济发展中的作用日益凸显，而在机电企业的管理中，经营者越来越重视对人力资源的管理，其中，最具挑战性的工作之一就是对企业内部人员的绩效考核体系和管理体系的构建与实施。因为，在当前激烈的竞争环境下，哪家机电公司争取了企业最有利的资源——人才，谁就有可能取得市场竞争的胜利。因此，建立合理的工作人员的绩效考核体系，为企业的员工创造人性化的工作环境，挽留和使用有用的人才，是机电企业生存和发展的根本。有鉴于此，本文运用企业的员工绩效考核理论，系统性地从机电企业绩效考核的理论、激励、员工发展等方面探讨机电企业工作人员绩效考核的问题，从案例分析中针对优化机电设备企业的绩效管理体系的各种方法提出几点浅见。

关键词　A机电设备公司  绩效考核  人力资源管理

目录

摘要I

引言1

一、绩效管理理论概述2

（一）绩效管理体系的含义2

（二）绩效考核在人力资源管理中的作用2

二、A机电设备公司员工绩效考核体系现状3

（一）公司生产运营简况3

（二）公司组织结构与员工构成3

（三）中益机电设备有限公司员工绩效管理体系的现状4

1.考核内容、原则和形式4

2.绩效考评的测评表5

3.绩效考核管理程序5

4.绩效考核结果处理6

三、中益机电设备有限公司员工绩效管理体系的问题分析8

（一）绩效考核体系与激励效果缺乏统一性8

（二）员工绩效考核指标体系内缺乏层次性8

（三）绩效管理体系目标设计缺乏时效性8

（四）受传统人事管理的影响较深9

四、优化中益机电设备有限公司员工绩效管理体系的对策10

（一）实现绩效考核体系与激励效果的统一性10

（二）发挥绩效管理体系的互动性及层次性10

（三）掌控绩效管理体系的时效性10

（四）摒弃传统人事管理的弊端，实现绩效管理体系的公正性11

五、结论12

参考文献13

致谢