A服饰公司人力资源开发的研究

人力资源对于企业而言是最重要资源，是企业的核心竞争力。企业要想在激烈的市场竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源开发工作中的弊端和不足，树立以人为本的观念。建立健全完善用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制。因此加强和搞好人力资源的开发工作，对于企业而言这是一项长期而艰巨的任务。本文通过调查分析等对A服饰有限公司的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为该公司在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有A服饰公司对人力资源管理重视程度不够，加上受到传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不显著。要根本解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

关键词　人力资源管理 人力资源规划 企业文化

目录

摘要1

一、A服饰有限公司人力资源管理分析1

（一）A服饰有限公司人力资源管理的现状1

1.1.1公司人力资源部门的结构1

1.1.2现阶段公司人员的招聘方式1

1.1.3公司员工的管理方针1

（二）A服饰有限公司人力资源管理中存在的问题及原因1

1.2.1公司管理者自身的素质和观念问题1

1.2.2缺乏人力资源战略规划1

1.2.3架构设定不到位，缺乏专业的人力资源管理者1

1.2.4薪酬激励制度实施不到位1

1.2.5人员流失严重并缺乏控制1

1.2.6家族式管理模式导致人力资源管理存在弊端2

二、A服饰有限公司人力资源管理的必要性3

（一）人力资源管理的一般作用3

（二）公司发展不断壮大，对人才的需求加大3

（三）加强人力资源管理有助于提高公司的竞争力3

（四）人力资源管理能够提高员工的工作绩效3

三、A服饰有限公司走出人力资源困境的对策4

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队4

3.1.1制定人力资源规划4

3.1.2形成有效的人才梯队4

（二）内部招聘和外部招聘结合的方式4

3.2.1实施内部推荐奖励制度4

3.2.2增加外部招聘的渠道4

（三）实施现代人力资源管理方案4

3.3.1人力资源规范化管理4

3.3.2 管理人员实行年薪制5

3.3.3在员工队伍不断扩大的情况下，实施人事外包5

3.3.4建立富有凝聚力的企业文化5

参考文献7

致谢