A有限公司绩效管理与对策研究

绩效管理作为人力资源管理的核心内容，其根本目的是激励员工绩效持续改进并最终实现企业战略目标，如何让企业的绩效考核能够落到实处，激发员工的工作热情、提升企业的竞争力，已成为各个企业一个不容忽视的现实，并直接影响这企业的成员发展。而且随着经济社会的发展，科学技术的进步，组织形式的不断更新，人力资源管理面临社会经济全球化，社会知识化，信息网络化，人口城市化，很多公司都已经认识到绩效管理的重要性及战略意义，但在实施绩效管理的过程中往往出现很多的问题，这就需要我们实施有效的绩效管理制度。本文着重于理论与实际的结合，利用学过的理论指导分析A有限公司绩效管理的实际状况,找出其存在主要问题，并对该公司现状的原因进行分析，在此基础上对该公司绩效管理存在的问题提出解决对策。最后本文对该公司绩效管理对策带来的成效进行总结。

关键词　绩效管理；绩效考核；人力资源管理

目录

引言II

一、关于A有限公司绩效管理的现状分析1

   （一）A有限公司概况1

   （二）A有限公司人力资源现状2

         1.公司员工年龄结构2

         2.公司人员学历结构2

         3.公司员工职位等级人数结构2

   （三）A有限公司绩效管理现状3

         1.绩效计划阶段3

         2.绩效实施阶段3

         3.绩效考核阶段4

         4.绩效反馈和结果应用阶段4

二、A有限公司绩效管理存在的问题分析4

   （一）制定绩效计划时缺少员工参与5

   （二）绩效考核的对象选择不全面，考评方法单一5

   （三）绩效评价主题不够专业5

   （四）绩效考核目的不清，评价结果运用不全面5

   （五）缺乏健全的绩效反馈机制6

三、A有限公司绩效管理对策研究6

   （一）制定绩效计划时应重视员工参与6

   （二）明确绩效考核对象，选择恰当的考评方法8

   （三）提高绩效评价主体的专业水平8

   （四）明确绩效考评的目的，合理利用绩效评价结果9

   （五）建立健全绩效反馈机制10

四、总结11

参考文献13

致谢