目录
目录I
引言1
（一）选题背景1
（二） 研究意义1
（三）研究内容1
一、 薪酬管理的理论介绍2
（一）薪酬管理概念2
（二） 薪酬管理基本原则2
（三）薪酬管理与激励的关系2
（四）当前薪酬管理的发展方向2
1.宽带薪酬制度3
2.以技能与业绩为基础的薪酬体系3
3.泛化的薪酬政策3
二、 A公司薪酬管理现状及问题3
（一）公司概况3
（二）A公司的薪酬管理4
（三）A公司员工薪酬体系存在的问题5
（四）薪酬问题原因分析6
三、 A公司薪酬体系设计7
1.A公司薪酬体系设计的思路8
2.公司薪酬体系改革的原则9
3.A公司薪酬体系的设计程序10
四、 A企业薪酬方案改进建议11
（一）建立科学的薪酬福利体系11
（二）完善薪酬体制11
（三）建立有效的员工激励体系12
（四）人性化管理手段12
结论13
参考文献14
致谢15
引言
选题背景
21世纪是人本管理的时代,人力资本的好坏直接关系到企业成败。薪酬管理是企业人力资源管理的关键内容,中国的中小企业想要吸引并留住高素质人才,在世界人才竞争中立于败之地,就必须做好企业的薪酬管理工作。但现今我国中小企业对薪酬管理存在认识上的不足,导致企业在发展过程中人才流失严重,招聘优秀员工困难重重,据有关数据统计显示:在中小企业中有62.40%的员工对自己的薪酬不满意,45.6%的员工认为其工资不能体现个人能力的强弱和努力程度,55%的员工认为企业薪酬缺乏公平性，同时员工对企业的忠诚度只有50%,员工对工作目标完成率只有65%。很多企业陷入了人才流失严重,招聘优秀员工困难的境地。 因此,本文研究的重要意义在于如何合理有效的运用薪酬管理体系，帮助企业网罗人才、激励人才，保证企业持续、健康、快速发展，提升中小企业的竞争力。
研究意义
王琪延在《企业人力资源管理》中指出，企业要想在市场竞争中获得竞争优势,就必须要为员工提供合理的薪酬。因为薪酬制度是否合理,直接影响到企业的经营能力和企业之间的人才的竞争,只有薪酬制度设计合理了,才能吸引并留住人才,发展经营,才能让员工找到归属感,促进企业的发展。 目前,越来越多的企业意识到了薪酬的设计对企业人才的保留和吸引,但是却很少有中小企业将薪酬体系构建与企业发展的战略相结合。薪酬体系是企业人力资源系统的一个子系统，如果薪酬体系与组织的战略相脱节,就不能使员工把他们的努力和行为集中到帮助企业在市场中竞争和生存的方向上去,不能使员工和企业建立共同的价值观,就会产生就薪论薪,把薪酬本身当成一种目的，那么当其他企业出高薪时,人才流失就不可避。德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”所以研究有效的薪酬管理制度对企业非常重要。
研究内容
本文第一章为绪论，主要介绍本文的选题背景、研究的意义、内容及方法；第二章就相关研究和理论进行了梳理回顾；第三章介绍了一些薪酬制度中存在的问题及对应的解决方案；第四章为A企业现状及存在的问题，并对存在的问题进行了分析；第五章为结束语。
