A公司核心人员流失及应对措施

IT行业，在目前所有行业中是比重较大的行业，人才的竞争，已成为这类行业发展中必须要面对的最大难题之一。之前所服务的一家IT企业（A公司）就是此行业中比较有代表性的企业之一。人才是企业核心竞争力所在，而当今社会，人才流失现象已日益严峻。针对这种情况，本文以A公司为例，从社会、企业、个人三方面分析了企业核心员工流失危机的成因及其对企业的不利影响，最后，具体谈到如何从观念、条件、平台、激励机制措施等方面留住核心员工。

关键词：人才流失；竞争；激励；环境

目录

摘要I

一、A公司的总体情况以及人员流失问题1

（一）A公司发展背景1

（二）A公司的人员流失概述1

（三）A公司的人员流失现状2

二、核心员工流失对A公司的不利影响3

（一）不利于公司发展战略的顺利实施3

（二）造成无形资产流失，出现经营上的风险4

（三）无形加大离职成本5

（四）为同业竞争企业输送了人才5

三、A公司核心员工流失的具体原因分析7

（一）就业环境的影响7

（二）企业的文化状况7

（三）核心员工的个人情况8

四、针对A公司的核心员工流失问题的对策研究9

（一）留住核心员工应树立新理念9

（二）留住核心员工应重视“四靠”10

（三）留住核心员工要为之提供“平台”12

五、结束语13

参考文献14

致谢