摘要
进入二十一世纪以来，随着改革开发的深入和经济的不断发展，我国已进入知识经济时代，面对市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，做好引才聚才用才工作，重视人才，才能够在市场竞争中立于不败之地。安徽A公司(以下简称A公司)在经历了成立初期发展之后，近年来，逐步建立和完善了现代企业管理制度，开始了“二次创业”，开创了公司发展的新局面。但同时，公司发展又面临着新的危机----人才危机。本文从A公司加强人力资源管理的重要性，存在的问题及采取的对策进行了分析，并对公司人力资源管理未来的发展进行了展望。
关键词 A公司 人力资源管理 对策
目录
摘要I
一、人力资源管理的内涵及重要性…………………………………………1
（一）人力资源管理的内涵…………………………………………………………1
（一）人力资源管理的重要性………………………………………………………1
1、人力资源管理能够提高员工的工作绩效………………………………………1
2、人力资源管理是企业发展的需要………………………………………………2
3、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素…………………………………2
二、A公司人力资源管理存在的主要问题………………………………3
（一）A公司概况…………………………………………………………………3
（二）人力资源管理存在的主要问题………………………………………………3
1、人力资源战略存在问题…………………………………………………………3
2、人力资源管理理念存在问题……………………………………………………4
3、职工晋升存在问题………………………………………………………………4
4、考核机制存在不足………………………………………………………………5
5、企业人才流失严重………………………………………………………………5
6、薪酬与福利管理有待提高………………………………………………………5
三、A公司人力资源管理存在问题采取的主要对策…………………6
（一）确立“以人为本”的管理理念………………………………………………6
（二）健全人力资源激励机制………………………………………………………6
（三）加强人力资源的培训与开发…………………………………………………7
（四）做好工作分析与职业发展规划………………………………………………7
（五）创造性的建设企业文化………………………………………………………7
（六）依据企业发展战略实施人力资源规划………………………………………8
四、A公司人力资源发展展望……………………………………………9
参考文献…………………………………………………………………………10
致谢
