摘要
在经济快速发展的今天，企业间的竞争更加激烈并存在于各种方面，而在各种竞争资源要素中，人力资源之间的竞争日显突出。从装备提升、产品开发、品牌建设、资本运作到团队管理，作为人力资源管理的重要性已被广大企业在发展中不断认知，人力资本已发展为企业的第一竞争要素，人力资源管理成为了影响企业成败的一个重要因素，但由于人力资源管理的复杂性和多样性，及其在企业的价值体现中相对滞后于其他资源的管理，因此众多民营企业尚未引起足够的重视，已成为制约中小企业可持续发展的一个瓶颈。本文通过分析A公司人力资源管理现状以及存在问题，提出了加强和提高民营企业人力资源管理的对策建议。
关键词： 民营企业; 人力资源; 激励机制; 岗位体系
目录
摘要..........................................................................................................I
引言.........................................................................................................1
一、人力资源管理概述.........................................................................2
(一)人力资源管理的概念................................................................................2
(二)人力资源管理的目的和意义....................................................................2
二、A公司人力资源管理现状.........................................................3
(一)A公司发展过程....................................................................................3
(二)A公司人力资源管理现状....................................................................3
三、A公司人力资源管理存在问题分析..........................................5
(一)对人力资源管理重要性认识不足.............................................................5
(二)人才队伍整体素质和知识结构偏低.........................................................5
(三)未能建立明确的“六定”岗位体系.........................................................5
(四)激励手段单一，培训开发和绩效考核不全面.........................................6
四、对于改善A公司人力资源现状的对策和建议8
(一)提高人力资源管理水平，树立先进的人力资源管理理念.....................8
(二)明确“六定”岗位体系，夯实人力资源基础工作.................................8
(三)建立合理的培训机制，提高整体队伍素质.............................................8
(四)完善绩效考核和薪酬体系，建立有效的激励机制................................9
五、结论10
参考文献11
致谢
