A公司人力资源管理存在的问题与对策研究

近年来，企业间的竞争同益激烈，而现代企业间的竞争实质上是人力资源的竞争的观念已普遍为大多数企业经营管理者所接受，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文首先介绍了人力资源及人力资源管理的含义、人力资源管理的功能和目标、以及其重要性。然后就我国民营企业人力资源管理现状进行分析，主要论述了我国民营企业人力资源管理存在的问题、我国民营企业人力资源管理的外部环境。在此基础上，对A公司人力资源管理的现状进行实例分析。

关键词：知识经济；人力资源；管理

目   录

一、A公司简介1

二、A公司人力资源现状2

（一）A公司组织结构2

（二）A公司人力资源构成现状2

三、A公司人力资源管理存在的问题分析3

（一）民营企业管理者自身素质和观念问题3

（二）缺乏人力资源的战略规划3

（三）企业薪酬激励约束制度不到位4

（四）民营企业的人员流失严重并缺乏控制5

四、提升A公司人力资源管理水平的建议6

（一）制定人力资源规划6

（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式6

（三）人力资源规范化管理——3P模式6

（四）实施人事外包7

结语8

参考文献