A光电人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。提高人力资源质量和人力资源管理水平，不仅是一个企业和组织适应社会发展趋势，保持市场竞争力的需要，也是整个社会不断发展进步的重要驱动力。本文通过运用人力资源管理发展理论，结合国内外相关文献理论研究，分析现有阶段我国一些企业人力资源管理的现状及存在的问题。首先介绍了人力资源管理的一些基础理论，包括人力资源管理的目的和意义，其次提到A光电人力资源管理的现状和问题分析。介绍了企业人力资源管理中存在的不足，对企业人力资源管理的问题提出对策，加强企业人力资源管理有一定的意义。

关键词　人力资源管理 现状分析 对策研究

目录

摘要I

一、人力资源管理的内涵及重要性1

（一） 人力资源管理的内涵1

（二）人力资源管理的重要性1

二、A光电人力资源管理的现状分析3

（一）A光电基本简介3

（二）A光电人力资源管理的现状3

三、A光电人力资源管理存在的问题分析5

（一）缺乏人力资源规划5

（二）员工招聘的问题5

（三）员工培训的问题5

（四）薪酬管理和绩效考核存在的问题6

四、改善A光电人力资源管理的对策7

（一）制定合理的人力资源规划7

（二）改进招聘中存在问题的对策7

 (三）完善培训制度7

 (四)有效建立公司的激励和考核制度8

（五）加强完善人力资源管理模式的建议8

参考文献10

致谢