摘要
在现代企业中竞争日益激励，人已经成为企业发展最关键的因素。企业要想在竞争中取得优势，并且能够吸引和保留住一支素质高，具有核心竞争力的员工队伍，就必须重视人力资源管理，人力资源管理除了将人员的福利、薪资、绩效管理等方面进行统筹运用外，还必须要懂得利用好激励机制，必须采用员工激励机制来吸引人才，调动和激发员工的积极性和主动性，促使员工实现组织目标，提高工作效益，以提高企业核心竞争力。
本文以A保险销售公司为例，通过对公司激励制度的现状进行分析，并结合本公司的实际情况，对如何建立有效地激励制度作了初步的探讨，针对性的提出本公司建立完善、科学的激励制度的重要性和措施。
关键词 企业文化 人力资源管理 激励机制 激励措施
目录
摘要I
引言1
一、国内外人力资源激励机制的研究现状1
（一）国内研究情况1
（二）国外研究情况1
二、激励机制的内含2
三、A保险销售公司的企业文化及现状2
（一）A保险销售公司概况2
四、A保险销售公司现有激励机制问题分析 ……………………………………3
（一）激励机制形式单一，忽视了员工的精神激励和物质激励
3
（二）绩效考核制度不健全3
（三）与员工沟通、反馈不顺畅4
五、激励机制在企业中的重要性4
（一）企业文化建设是人力资源激励机制的组成部分5
（二）薪酬体系在企业中的重要地位分析5
六、改进与优化A激励机制的对策及建议5
（一）建立完善的激励机制，科学运用各种激励方法6
1采用绩效管理考核激励政策………………………………………………6
2采用物质奖励和精神激励 ………………………………………………6
（二）激励对策的重要性…………………………………………………………7
七、结束语………………………………………………………………………………7
参考文献8
致谢
