AA公司绩效管理存在问题及对策

在中国有一些企业已经建立起绩效管理体系，但大多数企业依旧沿袭原有的业绩考评制度，考评以经验判断为主体，标准的主观性太强，缺乏客观的标准。所以，在实施绩效管理的过程中，建立一套适合本企业的绩效管理体系，是当前国内中小企业的当务之急。

本文通过四部分来论述AA公司绩效管理的问题。第一部分对绩效管理相关理论进行概述；第二部分阐述了AA公司在绩效管理方面所存在的问题并分析了其原因所在；第三部分针对公司所存在的问题提出了相应的策略；最后对全文进行了总结。

关键词：绩效管理；运行机制；沟通互动

目  录

引   言5

一、绩效管理相关理论概述6

（一）绩效管理的概念6

（二）绩效管理的特点6

（三）绩效管理的方法7

二、AA公司绩效管理现状及问题分析9

（一）AA公司基本情况9

（二）AA公司绩效管理现状9

（三）AA公司绩效管理存在的问题11

三、改善AA公司绩效管理的策略13

（一）营造良好的实施环境13

（二）建立完整的绩效管理体系13

（三）加强沟通互动14

（四）完善激励机制14

结论与展望15

参考文献16

致谢