80、90后性格特征与人力资源管理创新探讨

摘要2

引言2

一、相关概念和理论概述3

（一）“80后”、“90后”的界定3

1.“80后”的界定3

2.“90后”的界定3

（二）人力资源管理相关理论4

（三）影响个性特征形成的因素分析6

二、“80后”员工的基本特点以及成长环境分析7

（一）“80后”员工的基本特点7

1.强调自我个性，追求自由7

2.注重自身的发展空间8

3.追求公平、公正8

4.受西方思潮的影响，价值观趋于多元化8

5.有较强的创新意识8

6.自我约束力和责任感低，抗压性较差9

（二）“80后”员工的成长环境分析9

1.80后成长的宏观环境9

2.80后成长的微观环境分析10

三、“90后”员工的基本特点以及成长环境分析11

（一）“90后”员工的基本特点11

1.追求快乐指数11

2.“成人化”严重12

3.自身为一个矛盾体12

4.个性张扬13

5.心智未成熟，可塑性大13

（二）“90后”员工的成长环境分析14

1.90后成长的宏观环境14

2.90后成长的微观环境分析14

四、科学管理“80后”、“90后”的意见与建议15

（一）注重个性特征,变革管理模式15

（二）以人为本，创造和谐快乐的工作环境16

（三）关注员工身心健康，工作生活相平衡17

（四）充实业余生活,渲染企业文化17

（五）加强培训工作,规划职业前景18

结语18

参考文献19

致谢20

80、90后性格特征与人力资源管理创新探讨

摘要

新生代员工部分还处于职业探索阶段。“80后”职业群体广受社会关注，“90后”也正在走向职业舞台。他们大多为独生子女，在工作中追求自我、反叛传统。他们特殊的成长环境造就了独特的工作价值观。了解他们的工作价值观以及探究工作价值观与其离职意愿和工作倦怠之间的关系，更有助于企业管理新生代员工;当新生代员工充分认识到自己的工作价值观，也能更好的选择与自己的工作偏好相一致的岗位，从而减少自愿离职和工作倦怠，更好的实现自我价值。本文在理论研究的基础上，结合具体的案例，实现从理论到实践的转化过程。研究的思路上大体按照发现问题、分析问题、解决问题的思路，结合实际工作进行调查研究，实现理论和实际的结合，既围绕理论开展，又通过实际的调查研究对理论知识做出更多的解读和扩展。并在对企业激励方法做相关的汇总。在收集的信息的基础上，进行细致分析，从而对企业的人力管理方式提出相应的改进意见。最后解决出现的问题。

关键词：人力资源；性格特征；管理