摘 要
文章通过研究绩效管理理论的相关内容，对国内外绩效管理的相关经验进行学习和总结，在此基础上，分析绩效管理的常用方法，最后采用目前较为流行的平衡记分卡简称BSC方法，从财务、客户关系内部流程、学习与成长四个维度进行A建筑公司绩效考核建立，从公司层面逐渐分解到个人层面。作为核心部分，主要对A建筑公司的发展现状和体系在实践中暴露出的问题进行细致表述。本文在对绩效管理的理论、绩效管理方法和实施绩效管理的基础上，运用实证分析方法，分析了A建筑公司绩效管理的现状、存在的主要问题，将绩效管理的有关理论知识结合实际情况运用到本企业中。
关键词 绩效考核；BSC；KPI
目 录
摘要 ………….........................................................................................I
一、 绪论 .. ………….1
（一）研究背景及意义………………………………………………………..1
（二） 国内外研究现状……………………………………………………..1
1 国外绩效管理研究现状 1
2 国内绩效管理研究现状 1
二、 A建筑公司绩效管理现状及存在的主要问题…………… ....3
(一) A建筑公司概况… …………………………………………….3
(二) A建筑公司绩效管理现状…………………… ……………………..3
(三) A建筑公司绩效管理存在的主要问题………………………………3
三、 A建筑公司绩效管理指标优化设计…………………………..6
(一) 绩效管理模式选择 6
(二) KPI体系建立 8
四、 结论 ……. .13
参考文献 14
致谢……………… 15
