TCL通力电子公司人才流失原因分析和对策

摘要

21世纪是知识经济时代，是竞争的时代，是人本管理的时代。中小民营和其他企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源不仅是一种成本，更是一种资源。人才流失问题是任何组织都必须面对的人事管理问题。大到国家，小至企业，都是由人员组成的一个系统，都存在人员的流入与流出现象。怎么样合理的人员流动对组织是有利的，超过一定标准人员数量的流动就会侵害企业的健康发展，对企业产生不良的影响，在这样的背景下，讨论人才流失问题，分析人才流失问题产生的影响，不仅对产生人才流失的企业本身，同时也对我们这个社会有着非常重要的意义。 本研究以TCL通力电子公司的人才流失问题作为研究对象，运用人力资源管理的相关理论，对TCL通力电子公司人才流失的问题进行了研究。论文首先对TCL通力电子公司人才流失现状进行了描述，并根据描述情况总结了会对TCL通力电子公司产生影响，对公司品牌形象、提升公司实力、减少企业运营成本、产生示范效应、怎样使现有项目顺利进行等不受影响。明确人才流失问题给TCL通力电子公司所将带来的危害减少最低。然后采用数据统计调查的方式，从工作和发展、工作环境和员工关系、福利和薪酬、工作认知和满意度调查等四个维度对TCL通力电子公司的5%员工进行了调查，分析了会影响员工产生离职意向的原因，根据调查分析的结果，提出了解决TCL通力电子公司人才流失率问题的具体对策。研究不仅对缓解TCL通力电子公司的人才流失产生一定的作用，同时也能为包括TCL通力电子公司在内的其他公司产生的相关问题产生参考与借鉴作用。

关键词：中小　  人力资源    人流流失    人类对策   流失率

目录

二、论文提纲

摘要 I

一、绪论 3

（一）研究人才流失背景和意义 3

1.1研究人员流失背景 3

1.2研究人员流失意义 3

（二）研究人才流失问题 4

二、TCL通力电子公司人才流失的现状和影响 6

（一）TCL通力电子公司现状 6

（二）TCL通力电子公司人才流失现状 6

（三）TCL通力电子公司人才流失问题产生的影响 6

三、TCL通力电子公司人才流失的影响因素讨论分析 8

（一）TCL通力电子公司人才流失影响因素调查 8

1.1数据统计分析 8

1.2满意度调查分析 9

（二）TCL通力电子公司人才流失问题主要因素分析 9

2.1工资分析 9

2.2工作环境分析 10

2.3生活环境分析 10

2.4管理方法分析 10

四、TCL通力电子公司人才流失问题的对策建议 11

（一）TCL通力电子公司的制度留人对策 11

1.1薪酬管理 11

1.2绩效考核 11

（二）TCL通力电子公司的企业文化建设对策 11

2.1营造和谐生活环境 11

2.2营造不断提升的工作环境 12

（三）TCL通力电子公司招聘与培训对策 12

3.1人员招聘建立激励机制 12

3.2人员培训知识应用与提升 12

（四）TCL通力电子公司的人才职业规划建设对策 12

4.1后备人才储备计划 13

4.2后备人才选拔计划 14

4.3后备人员成长计划 15

五、结论 17

（一）人才情感掌控 17

（二）人才发展欲望掌控 17

参考文献 18