人力资源管理职业化探析

摘要

  自西方发达国家将人力资源管理看作一个职业以来，经过多年的探索，寻求到了如何使这个职业走向职业化正规的标准和规范，并建立了相关的管理体系。西方国家之所以重视人力资源管理者一职业的发展，那是因为职业化是一个行业发展成熟的重要标志，而其无论是在任何时期，企业要谋求发展，都是离不开人的管理和人的推进作用的，显而易见，职业化对人力资源管理，尤其对从事人力资源管理的从业人员是非常重要的，将人力资源管理提升一个高度，使人力资源管理从业人员的行为正规化、标准化，思维模式与世界接轨是我国经济发展进程中一项非常重要的任务。本文在阅读了大量有关职业化及人力资源管理从业人员职业化的文献基础上，对人力资源职业化管理进行了理论和实践上的研究，并尝试性提出人力资源管理者职业化管理体系框架。

关键词　人力资源管理 职业化 民营企业

目录

摘要 I

一、 引言 3

（一）研究的背景和意义 3

（二）研究的思路和方法 3

二、 文献综述 4

（一）国内研究现状 4

（二）国外研究现状 4

三、 民营企业人力资源管理的现状及问题 6

（一）人力资源管理的意识淡薄 6

（二） 培训机制不健全，培训师资队伍建设薄弱 6

（三） 缺少员工未来职业规划，难以发挥人力资源的潜能 7

（四） 缺乏有效的激励机制及科学的绩效考核办法 7

1. 空白激励 8

2. 激励方法单一 8

3. 激励机制不公平 8

（五） 薪酬福利体系的设计缺乏战略性 9

四、 三民营企业人力资源管理职业化管理体系的构建 10

（一）制定好企业人力资源战略，做好人力资源规划 10

（二）建立人才招聘机制 10

1. 招聘标准明确、招聘渠道灵活 10

2. 打造合适的招聘队伍 11

3. 建立科学招聘体系 11

4. 合理安排面试 12

5. 礼退落选人员 12

（三）加大培训力度 13

1. 制订系统的培训计划 13

2. 培训主体从高管开始 13

3. 培训内容具体，培训形式多样 13

4. 培训课程开发 14

5. 培训投资回收 14

6. 培训过程监督、培训效果评估 14

（四）建立科学的考核评价体系 14

（五）建立激励约束机制 15

1. 经济利益激励机制 15

2. 企业文化激励机制 16

3. 员工发展激励机制 16

4. 员工参与激励机制 16

（六） 建立任职资格体系 17

1. NVQ的概念 18

2. NVQ体系的借鉴意义 18

3. NVQ标准结构 18

4. NVQ考评方法 19

五、 实证分析 21

（一） 职位分析及岗位角色确认 21

（二） 岗位考评标准的建立 24

（三） 岗位任职资格等级考评 30

六、 总结 32

参考文献 33

致谢 34