论中小型企业激励机制对员工归属感的影响

摘要

目前中国中小企业总数已占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，提供了全国80%的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%。在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。没有量大面广的中小企业的平稳较快发展，就没有整个国民经济的平稳较快发展。中小企业在经济发展中举足轻重的重要性，因此关于中小企业的研究也越来越多，尤其是对于中小企业员工归属感的关注度也随之上升。员工归属感的高低直接关系到一个企业的人员流动性以及由此产生的人力成本，员工的归属感越高意味着员工把自己当做企业的主人，并为了企业的发展奉献自己的力量。本文通过研究激励机制与员工归属感的关系从而从激励角度提出有效措施来提高员工归属感，进而使中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词　中小企业；人力资源；激励机制； 

目录

摘要 I

一、 员工归属感的界定 2

（一）员工归属感的定义及积极作用 2

（二）激励机制概述 3

（三）激励机制与员工归属感的关系 6

二、中小企业员工归属感的现状及原因 7

（一）中小企业员工归属感的现状 7

（二）中小企业员工归属感普遍偏低的原因分析 8

三、从激励机制角度提高员工归属感的方法 11

（一）物质和精神激励相结合，双因素并重 11

（二）激励要因地制宜 因人而异 11

（三）坚持以正激励为主，负激励为辅 12

（四）重视员工职涯设计提供成长空间 12

（五）注重情感激励 12

（六）企业文化激励 13

参考文献 14

致谢 15