论杭州地区中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善对策

摘要

中小型企业作为当地经济发展的中流砥柱，每个企业都在探寻提高自身竞争力的有效方法，绩效考核更受青睐，科学的考核更是提高生产力，促进企业稳步发展。目前很多绩效考核方法都是针对大型企业或者上市企业，很多中小型企业的知识缺少；在实施过程中，一些不科学的管理发方法也是降低了考评的效果。本文针对嘉善地区中小企业的绩效考核管理，通过书籍，网络，其他公司员工问答等一些调研方法，找出相关问题，以及提出相应的完善对策。

关键词　中小型企业；绩效考核；问题；原因； 

目录

摘要 I

引言 1

一、 中小型企业给杭州经济发展带来的影响 2

（一） 中小企业在杭州的发展情况 2

（二） 中小企业对杭州经济发展的意义 2

1. 中小企业是国民经济的重要组成部分 3

2. 中小企业能够更有效、更经常地利用地方性的资源 3

3. 科技型中小企业的蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力 3

二、杭州地区中小型企业绩效考核实施概况 4

三、员工绩效考核制度存在问题分析 7

（一）目标单一，考核目的不明确 7

（二）绩效考评信息沟通不畅，考评结果无反馈 7

（三）绩效奖金师出无名，激励性不足，抵触情绪大 8

（四）绩效奖金师出无名，激励性不足，抵触情绪大 8

（五）对考核者缺乏有效监督，考核结果误差大 8

四、 员工绩效考评存在问题的对策 10

（一）分层管理，层层衔接；从上至下制定目标并分解推行 10

（二）建立绩效管理PDCA循环 10

（三）绩效奖金与工资分离，提高激励效果 11

（四）选择科学合理的考评方法 11

（五）对考核者进行培训，建立考核者认证制度 12

五、 结论 13

参考文献 14

致谢 15