中小企业招聘渠道的对比和优劣势分析

目录

摘要 Ⅰ

引言 Ⅱ

一、招聘在人力资源管理中的意义 3

（一）招聘的定义及步骤 3

1.招聘的定义 3

2.招聘的步骤 3

（二）招聘的重要性 …………..3

二、中小企业招聘渠道 5

（一）内部招聘渠道 5

1.在职员工内部晋升 5

2.离职员工重新录用 5

（二）外部招聘渠道 5

1.通过网络平台吸引或搜寻候选人 ..5

2.猎头公司推荐候选人 5

3.中介公司推荐候选人 5

4.发布招聘广告吸引求职者 5

5.在职员工推荐候选人 6

6.通过现场招聘会寻找候选人 6

7.通过学校的平台寻找候选人 7

三、中小企业招聘渠道的优劣势 ….8

（一）内部招聘渠道的优劣势 8

（二）外部招聘渠道的优劣势 9

（三）招聘存在的问题及对策……………………………… .. 10

参考文献 12

致谢 ……………………………………………………………………13

摘要

中小企业是我国经济发展中的一支生力军，企业的发展离不开人才队伍的建设，只有合适的人员才能为企业的持续发展注入源源不断的生命力，而招聘是企业获取人才的主要途径，同时还要充分考虑到人力资源市场的供求情况，在企业发展的不同阶段，要选择不同的招聘方式，同时也要根据人才需求的不同层次，选择合适的招聘方式，为企业招聘到符合岗位要求的人员。人员的招聘和选拔是人力资源管理环节中非常重要的一部分，招聘工作是否有效直接关系到人力资源管理其他后续工作的有效性。很多中小企业投入越来越多的人力、物力和财力来做好企业的招聘工作，为企业的快速扩张奠定扎实的基础，同时，招聘工作也是企业对外宣传的一个窗口。在选择招聘渠道前，要做好优劣势分析，以便保证招聘的有效性。

关键词　内部招聘 外部招聘 渠道分析