某民营企业员工激励机制现状分析及对策研究

摘要

21世纪的民营企业，经过了多年的改革和发展，克服了先天不足的缺憾，已经成为了中国经济体系中不可缺少的一支强力军。随着民营企业的不断强大，企业想要稳定长久发展，除了外在的竞争要素，人才质量发挥着不可估量的作用。现今我国民营企业最重要的问题便是如何吸引人才，留住人才，激励人才，提高企业竞争力。

本文结合某民营企业的实际情况，首先依据相关理论，对激励机制进行系统的认知。其次对某民营企业内部人员激励机制情况的现状进行深入分析，从而找出相关问题。最后，针对某民营企业存在的问题，以激励机制理论为指导，结合企业的实际情况，设计并制定出适合企业的激励机制方案，并对方案成效进行实施反馈。

关键词　某民营企业；人员激励；方案设计；

目录

摘要 I

引言 1

一、 激励机制的研究 2

（一）激励机制的定义 2

（二）激励机制的组成 2

1.激励机制方式 2

2.激励机制原则 3

二、　某民营企业员工激励机制现状分析 4

（一）某民营企业概况 4

（二）某民营企业激励机制的形式 5

1.目标激励 5

2.物质激励 5

三、某民营企业员工激励机制存在的问题及分析 7

（一）激励管理调查现状研究 7

1 调查现状 7

2调查分析 7

（二）激励机制存在的问题 9

1薪酬考评不健全，缺乏针对性 10

2.缺乏长期的发展激励 10

3.企业文化效果激励没有体现 11

4.注重物质激励，忽视精神激励 11

四、 某民营企业员工激励机制对策研究 12

（一）激励方案设计原则 12

1.公平原则 12

2.针对性原则 12

3.物质与精神相结合原则 12

4.以人为本原则 12

5.可行性原则 12

6.参与原则 13

（二）员工激励方案设计 13

1.物质激励 13

2.精神激励 15

（1）加强企业文化培养 15

（2）鼓励员工参与管理 15

（3）情感激励 15

3.发展激励 16

（1）组织技能培训 16

（2）职业生涯规划 16

五、员工激励方案的运行效果 20

（一）员工激励方案的运行 20

1.准备期 20

2.实施期 20

（二）员工激励方案的实施 20

1. 物质激励和精神激励相结合 20

2.有效建立公司的激励和考核制度 21

3.树立了以人为本的管理理念 21

3.增加企业文化宣传 21

4.沟通反馈机制的重建 21

六、总结 23

参考文献 24

致谢 25