A实业公司绩效管理存在的问题及对策研究

摘要

随着社会主义市场经济的发展，中小企业已经成为了国民经济的重要组成部分，它们是推动经济发展的新的增长点。中小企业的发展为社会提供了更多的就业岗位，解决了大量的就业问题，从而对社会的稳定起到了十分重要的作用。中小企业的技术创新有助于带动该领域的全面革新，从而形成规模效益。同时，中小企业的快速发展增加了城乡居民的收入，让一部分人快富、先富起来，有助于我国社会主义目标的实现。企业在发展的过程中，绩效管理在现代中小企业的人力资源管理中运用越来越普通，在管理中的地位和重视程度也越来越高。但企业人力资源绩效管理的具体实践中，却存着各式各样的问题，严重地影响和削弱了绩效管理应起的作用。据调查，有二分之一的员工认为，企业所谓的正规的绩效管理是无效的，追根溯源，往往是由于企业在设计实施绩效管理时出现了各种问题所致，因此，如何充分发挥绩效管理制度的优越性，充分提高中小企业员工的工作热情和积极性，减少员工的流失，稳定队伍，成为目前中小企业发展的重要问题。本文主要对A实业公司的绩效管理现状进行研究分析，并提出了相关建议和对策。

关键词　绩效管理；A实业；绩效考核；现状及对策

目录

摘要 I

引言 1

一、绩效管理的相关概念 3

（一）绩效管理的概念 3

（二）绩效管理的目的 3

（三）绩效管理的程序 4

1、准备阶段 4

2、实施阶段 4

3、考评阶段 4

4、总结阶段 5

5、应用开发阶段 5

二、A实业公司绩效管理现状及存在的问题分析 6

（一）A实业公司的简介 6

1、公司概况 6

2、组织架构及管理人员构成 7

（二）公司现行的绩效管理体系 9

（三）公司现行绩效管理体系存在的问题和原因分析 11

1、公司人员对绩效管理认识不够 11

2、绩效管理体系不够完善 12

3、员工对绩效管理的满意度不高 12

4、未发挥绩效考核的实际作用 12

5、绩效沟通过程待完善 14

三、A实业公司绩效管理的改进对策 15

（一）绩效管理设计原则和思路的制定 15

（二）公司绩效管理体系的构建 15

1、 建立以绩效为导向的企业文化 15

2、建立健全绩效考核体系 15

3、建立以素质模型为核心的任职资格体系 16

（三）绩效考核办法的改进 16

（四）绩效管理制度应注意的问题 17

四、总结 18

参考文献 19

致谢 20