目录
摘要………………………………………………………………………………………………………………………….1
第一章．研究背景与意义…………………………………………………………………………………….2
1.1研究背景………………………………………………………………………….………………………………..2
1.2国内外研究现状…………………………………………………….…………………………………..……..2
1.3研究意义………………………………………………………………………….………………………………..2
第二章.物流与外包风险理论…………………………………………………….…………..…………..3
2.1生产企业选择外包物流的利弊………………………..…………………………….………………..3
2.2外包物流的特殊意义…………………………………………….…………………………………….…...4
2.3外包物流案例…………………………………………………….………………………………………….….5
2.4企业物流外包存在风险……………………………………………….…………………………………..6
2.5生产企业选择自营物流的利弊………………………………………………………………………..7
2.6自营物流的劣势…………………………………………………………….…………………………………8
2.7从两者比较分析中得到的启发………………………………………………………………………..9
第三者.自建和外包案例分析…………………………………………………….…………………………10
3.1京东自建物流体系…………………………………………………….……………………………………10
3.2亚马逊外包物流…………………………………………………….………………………………….……11
3.3两者之间的对比…………………………………………………….………….…………………………...11
第四章．外包风险的防范措施…………………………………………………….……………………..13
4.1大中型企业与物流供应商建立战略伙伴关系……………………………………………….13
4.2打造高素质的物流外包管理人才队伍……………………………………………………..…..13
4.3防范财务风险…………………………………………………….…………………………………………..13
4.4提倡有关部门改善物流业务外包的外部条件………………………………………….…..14
第五章．结论与展望…………………………………………………….………………………….………...14
5.1结论…………………………………………………….…………………………………….…………………...14
5.2展望…………………………………………………….………………………………………………………....15
参考文献 …………………………………………………….……………………………………………,…….15
致谢 …………………………………………………….……………………………………………..……..…..17
摘要
随着市场经济的不断发展,社会分工越趋细化,信息技术日新月异,这极大地推动了企业管理理念和方式的转变。物流的快速发展及物流服务的潜在巨大需求,促进第三方物流企业的不断发展,否则市场商机的稍纵即逝。这需要企业具有快速响应能力,这样也就为外包带来了发展契机,越来越多的大中型企业比如工业或商业企业趋向于外包物流业务以达到整合资源提升自身核心竞争力的目的。自营物流和外包物流是生产企业物流管理的主要模式，本文分别对这两种模式的利弊做出分析，通过比较来思考两种模式对生产企业物流管理的重要意义。大中型企业由于“大而全”的特点,不少组织部门绩效低下,影响企业的主业发展,而物流业务外包能够极大的促进企业的发展,因此有必要研究大中型企业物流业务外包。本文以大中型企业外包物流业务为研究对象,并以京东和亚马逊等企业为案例，主要研究和探讨大中型企业物流业务外包的决策问题,大中型企业外包物流业务如何选择物流供应商的问题,大中型企业对外包物流业务引发的风险如何预警与决策的问题。
关键词
大中型企业物流业务外包决策风险
