基于双因素理论的工人激励机制研究——以A电动车公司为例

摘要

随着知识、经济的发展，人、财、物、信息等企业所拥有的资源中，人是核心资源、也是最核心的竞争所在。人力资源管理越来越重要和具有活性，人力资源已成为现代社会和组织的战略资源。企业获得持续竞争力的决定因素是如何对人力资源充分挖潜、利用和不断激励。因此，不断提高员工的素质、提升员工激励水平、激发企业各类员工的潜能和积极性己成为当今企业组织必须考虑和面对的课题。本文运用赫茨伯格的双因素理论对A公司人力资源激励现状及存在的问题进行了调查，对影响A公司发展的人力资源管理中影响工人工作激励水平的因素进行了阐述和分析，并从重视员工培训到薪资水平、福利待遇等保障工人基本生活的主要因素和优化绩效考核完善等方面有针对性地提出了改善员工激励水平的思路和具体措施。

关键词：双因素理论  工人  激励  A电动车

目录

摘要 1

第1章 相关理论综述及研究对象简介 1

1. 1双因素理论 1

1.1.1双因素理论简述 1

1.1.2工人激励简述 1

1. 2A电动车有限公司 2

1.2.1 公司简介 2

1.2.2 公司组织架构（以华东为例） 3

第2章  A电动车公司的工人激励现状与问题分析 4

2. 1调查问卷设计 4

2.1.1 问卷设计 4

2.1.2问卷调查 5

2.1.3问卷统计 5

2. 2调查结果分析 6

2.2.1保健因素调查结果分析 7

2.2.2激励因素调查结果分析 9

2.2.3激励水平排名调查分析 11

2. 3 激励存在问题及成因分析 11

第3章 基于双因素理论的A电动车工人激励对策 15

3. 1基于双因素理论的装配工人激励对策的设计原则 15

3. 2基于激励因素的装配工人激励对策 15

3. 2. 1建立工人培训管理体系 15

3. 2. 2设计装配工多重职业发展通道 16

3. 3基于保健因素的装配工激励对策 17

3. 3.1完善装配工薪酬管理体系 17

第4章 结论与展望 20

4. 1结论 20

4. 2展望 20

参考文献 22

致谢 23

附件一 访谈提纲 24

附件二 问卷调查 26