私营企业自我管理式绩效管理体系的建立

摘要

私营企业是古今中外最普遍、也是最有生命力的企业组织模式。在企业初创时间可以集中资源、提高效率，促使企业快速成长。但企业发展到一定阶段后，需要建立现代企业管理制度，实现所有权及经营权的分离，以适应企业的发展。在此过程中，企业往往后导入绩效管理，通过绩效管理激励和约束职业经理人团队。基于人性的“Y理论”，自我管理成为部分企业的选择方案。本文采用案例分析的方法，以某民营企业实施绩效管理的调整过程，对待对比分析，指出企业的问题和一个改进方向，为企业家的调整和发展提供思路。

关键词　私营企业  自我管理 绩效管理  案例分析

目录

一、本文采用的基本概念和理论分析 3

（一）目前企业经常采用的绩效管理模式 3

（二）绩效管理过程中经常采用的具体考核方法 8

二、WB公司基本情况 10

（一）WB公司简介 10

（二）WB公司股权结构 10

（三）WB公司组织架构及管理结构 11

（四）WB公司的员工现状 12

（五）WB公司目前面临的问题 16

三、 WB公司绩效管理的演进及选择 19

（一） 绩效管理的常用方法 19

（二） 近年WB公司采用的考核方法 20

1千分考评法 22

2末位淘汰制 23

3360度绩效考核法 25

4KPI绩效考核 27

5MBO（自我管理）绩效考核 28

（三）公司MBO考核方法的个人绩效合约 29

四、 WB公司绩效管理评价 33

（一）WB公司绩效管理中发现的问题 33

1来自企业所有者的问题 33

2来自职业经理人团队的问题 34

（二）MBO绩效管理成功实施的基础 34

（三）改进绩效管理的相应对策 35

五、 结论与展望 39

（一） 自我管理式绩效管理的作用 39

（二）未来研究方向 40

参考文献 41