A公司人力资源管理存在的问题及对策

摘要

竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题。本文以深圳A技术有限公司的这次案例分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。

关键词：人力资源管理 现状分析 对策研究

目录

摘要 1

一、人力资源管理的内涵及重要性                                     2

（一）人力资源管理的内涵                                           2

（二）人力资源管理的重要性                                         3

二、A公司人力资源管理的现状分析                                 3

（一）A公司基本简介                                             3

 (二）A的人力资源管理体系                                       4

  1.人力资源管理体系基础与支柱                                     4

  2.A人力资源管理体系及组织构成                                 4

  3.各级管理者在人力资源管理中的责任与角色                         5

（三）公司人力资源管理现状                                         6

  1.公司招聘及培训情况                                             6

  2.公司薪酬福利及绩效考核情况                                     7

三、A企业公司人力资源管理存在的问题分析                         8

（一）人力资源的战略规划存在的问题                                 8

（二）人员招聘中存在的问题                                         9

（三）员工培训和开发的问题                                         10

四、改进A企业人力资源管理的对策                                 10   

（一）制定人力资源规划                                             11   

（二）改进人员招聘中存在问题的对策                                 11     

（三）明确A公司人力资源培训与开发的方向                         12 

（四）完善公司薪酬福利及绩效考评机制                               12

结 论                                                             13

参考文献 12

致 谢 14