民营企业人力资源管理现状及对策分析

中文摘要

改革开放以来，特别是进入21世纪以来，我国民营企业得到长足发展。近十年来我国经济总量和GDP生产总值不断上升，其中民营企业的发展有着不可忽视的贡献，同时也为人民生活水平的提高做出了极大的贡献。但伴随着全球经济一体化不断加深和中国加入WTO，民企遇到了一些挑战，例如融资困难、信用不足、人才匮乏等。其中在企业发展越来越依赖于高素质人才的现实条件下，民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此，创新人力资源管理模式，重视人力资源开发利用，已成为企业提升核心竞争力，增加效益的重要途径之一。本文以高淳区碧桂园房地产开发有限公司（以下简称“高淳碧桂园”）为例，浅要分析民营企业人力资源管理的现状和所存在的问题及相应的对策措施。

关键词：民营企业；人力资源；管理；对策措施；高淳碧桂园

目录

绪  论 1

一、 我国民营企业人力资源管理的现状 2

（一） 人力管理制度不完备，管理机制不科学 2

（二） 人才流动的频繁性和凝固性共存 2

（三） 重使用、轻开发的现象普遍存在 3

（四） 人力资源管理理念不明确且机构设计不到位 3

（五） 激励机制不合理，企业缺乏科学的分配激励机制 4

（六） 监督机制不合理，增大了企业内部摩擦 4

（七） 民营企业的人员流失严重并缺乏控制 4

（八） 只强调下属员工的素质，而忽视领导者自身素质的提高 4

（九） 民营企业资源匮乏，难以网罗人才 5

二、 民营企业人力资源管理对策 5

（一） 创新人力资源管理，提升企业竞争实力 5

（二） 创新激励机制，注重激励效果 5

（三） 完善人力资源管理制度 6

（四） 培养企业文化凝聚力 6

结  论 6

参考文献 8