企业人力资源管理问题及对策研究

中文摘要

新中国成立以来，随着人们开始渐渐的认识到计划经济的不足，市场经济才是符合社会主义建设需要的制度，一时间各种企业在中国如雨后春笋般的崛起，企业与企业之间的竞争也一天天的变的激烈起来。作为三大生产要素之一，劳动力是一个企业开展生产的根本，越来越多的企业认识到了人才的重要性，人力资源已经成为企业竞相追逐的战略资源。通过长期的调查走访浙江地区的民营企业，本文就企业的招聘、人才的岗前培训、职工的薪资、考核以及人才的激励方面进行了系统的分析，结果显示，大多数的民营企业在人力管理方面比较保守落后。其问题在于，对人力资源管理的重视程度不够，培训比较简单以及缺乏有效的激励机制等，问题的根本原因还是人们对人力资源认识的不够。

关键词： 民营企业;人力资源管理;问题分析;建议

    

目录

绪论 1

一、 民营企业人力资源管理相关概念 2

（一） 民营企业概念与特点 2

（二） 人力资源管理的定义及其内容 2

二、 民营企业加强人力资源管理的必要性 3

（一）人力资源管理的一般作用 3

（二）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 3

（三）加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 4

（四）人力资源管理能够提高员工的工作绩效 4

三、 民营企业人力资源管理案例分析 4

（一）A公司创业及发展历史 4

（二）A公司人力资源管理现状 5

（三）A公司人力资源管理问题及原因 5

四、民营企业走出人力资源管理困境的对策 8

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 8

（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 8

（三）实施现代人力资源管理方案 8

（四）民营企业管理资源不足,可实施人事外包 10

（五）建立富有凝聚力的企业文化 11

结  论 12

参考文献 1