戴尔公司人力资源管理模式研究

中文摘要

进入知识经济的时代,通过对武汉市民营企业人力资源管理的案例分析，得出目前现状和问题企业中的人力资源管理:传统观点,最后的问题是,为了解决这个问题,开发一种优秀文化企业、互帮互助,建立和谐的企业管理体系和«»,注重个人来管理创新,提升人力资源管理和维持人力资源管理效率。

关键词：国营企业；人力资源管理；战略

目录

一、绪论 1

（一）研究背景及意义 1

（二）戴尔公司简介 1

1.戴尔公司历史 1

2.戴尔公司经营模式 1

二、人力资源管理的相关概念 2

（一）人力资源管理的定义及其职能 2

（二）人力资源管理的发展历程及特点 2

1.人事管理阶段 2

2.人力资源管理阶段 2

三、戴尔人力资源管理模式 3

（一）人力资源的理念 3

1.乐观面对失败 3

2.直接面对问题 3

3.时刻寻找接班人 3

（二）人力资源的获取 4

1.自由的招聘方式 4

2.招聘认同企业文化的人才 4

3.重视员工潜力与创新能力 5

（三）人力资源的激励 5

四、戴尔人力资源管理模式存在的问题 6

（一）传统的人事观点，缺乏对人力资源管理正确地认识 6

（二）人员招聘计划落后，缺乏科学的人力资源战略规划 6

（三）关于低水平就业，不合理的就业机制的思考 6

（四）漠视人事法规政策 6

五、戴尔人力资源管理模式存在的对策 7

（一）创新理念,建立以人为本的管理理念 7

（二）建立现代商业体系，提高私营企业的人事管理水平 7

（三）建立人才管理科学系统，加强人才管理职能 7

1.资源规划，优化人力资源配置 8

2.建立有科学依据的选拔机制，提高企业人力资源的素质 8

3.改进业绩评估方法，建立科学人才评估系统 8

4.建立公平合理的激励约束机制 8

5.加强企业人力资源的培训和发展 9

（四）建立优秀的企业文化 9

参考文献 10