企业人力资源问题研究

摘  要

随着我国市场经济的深入，企业间的竞争越来越激烈。人力资源是最有活力、最有前途、最有战略意义的资源，最有利于公司参与竞争和追求。人力资源是企业竞争最重要的资源：以浙江省民营企业为例，通过定量调查和定性分析，对民营企业的招聘、培训、薪酬管理、绩效评价和主动性措施等人力资源管理问题进行分析，相信民营企业在传统的人力资源管理阶段继续进行人力资源管理和人力资源管理的原因。培训水平低，缺乏有效的激励措施，是由于民营企业对人力资源管理缺乏重视，受中日传统关系的影响。人力资源管理目标不明确，各种管理工具效率低下，民营企业生产部门效率低下，无法及时补充货源。解决这一问题不仅需要提高人们的认识，还需要不断完善人力资源管理体系。员工激励、人员配备和企业文化推广领域。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议

目录

摘  要 1

一、引言 3

二、民营企业人力资源管理相关概念 4

（一）民营企业概念与特点 4

（二）人力资源管理的定义及其内容 4

（三）民营企业加强人力资源管理的必要性 4

1、人力资源管理的一般作用 4

2、民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 5

3、加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 5

4、人力资源管理能够提高员工的工作绩效 5

三、A公司现状和存在的问题 6

（一）A公司创业及发展历史 6

（二）A公司人力资源管理现状 6

1、人力资源管理职能挂在总经理办公室 6

2、人力资源制度分散在各岗位制度中 6

3、有较为明确的薪酬奖励体系 6

（三）A公司人力资源管理问题 7

1、民营企业管理者自身素质和观念问题 7

2、缺乏人力资源的战略规划 7

3、机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 7

四、 A公司人力资源管理问题分析 8

（一）企业薪酬激励约束制度不到位 8

（二）民营企业的人员流失严重并缺乏控制 8

（三）家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 8

（四）对职位没有进行详细的工作分析 8

五、民营企业走出人力资源管理困境的对策 10

（一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 10

1、制定人力资源规划 10

2、形成有效的人才梯队 10

（二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 10

（三）实施现代人力资源管理方案 10

1、人力资源规范化管理——3P模式 10

2、对管理人员实行年薪制 11

(四)民营企业管理资源不足，可实施人事外包 12

（五）建立富有凝聚力的企业文化 12

参 考 文 献 13