中小企业人力资源管理问题及对策分析

中文摘要

随着市场竞争压力的不断加剧，中小企业在自身发展道路上必定会面临更加多的阻碍。在当前国际全球化的大趋势前，如何才能够突出企业竞争的重围，通过利用企业自身的优势，走出中小企业所面临的困境。这就需要在新的社会经济条件下，懂得抓住现实当中的问题，从而提出较有效的改善措施，不断创新管理层，才能够让中小企业的管理之路走的更远、走的更稳。人力资源管理对我国迅速发展的中小企业有着十分重要的意义,诸多人力资源管理问题也构成了企业进一步发展的阻碍。本篇论文通过侧面分析人力资源管理给我国中小企业带来的效益，根据当前社会中小企业在人力资源管理方面存在的问题，提出个人的部分解决方案，同时对当前中小企业管理进行总体和部分规划。

关键词：中小企业；企业管理；总体规划； 

   

目录

绪论 1

一、人力资源管理对我国中小企业的重要意义 2

（一）企业生存发展的关键 2

（二）使企业获取并保持竞争优势 2

（三）完善和加强企业管理 2

二、我国中小企业人力资源管理现状 3

三、人力资源管理在中小企业中存在的问题 4

（一）人力资源管理缺少规划 4

（二）中小企业自身特点形成人力资源活动的限制 4

（三）岗位职责不明确，人员招聘过程随意 4

（四）人员招聘过程随意，人员考核制度不规范 5

（五）中小企业培训体系不完善，激励措施缺乏科学性规范性 5

（六）资金相对较少、市场地位低下 5

四、解决我国中小企业人力资源管理问题的对策 6

（一）制定前瞻式的人力资源总体规划 6

（二）建立培训系统,完善培训体制 6

（三）对人员流动进行正确的管理 7

（四）建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队 7

（五）制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划 7

（六）建立多样化的激励机制 7

（七）建立完善的绩效评估和约束机制 8

（八）加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境 8

结论 9

参考文献 10