晓庄公司人力资源培训模式研究

中文摘要

人力资源是企业发展最重要的资源之一，人力资源水平的提升在一定程度上决定了企业发展的成败，在现代企业管理体系中，如何加强人力资源的培训一直是学术界关注的话题。然而人力资源培训体系作为不能直接为企业带来经济效益的体系，往往不受到企业的关注与重视，培训的真正价值往往在其形成之前就已经被忽略了。在这一背景下，具有更高实用性的学习型组织成为了优化人力资源培训管理体系的重要工具。学习型组织作为现代企业模式下的新型培训组织方式，不仅能够在传统培训内容方面有所创新，更能够主动激发企业员工内在的学习需求，从而为企业的竞争力提升带来巨大帮助。本文以晓庄公司学习型组织的建立情况作为研究对象，探讨如何通过建立学习型组织推动企业人力资源培训体系的完善与优化，希望对企业人力资源管理研究具有一定参考价值。

关键词：人力资源培训；学习型组织；培训体系；企业人力资源管理

目录

绪论 1

（一）研究目的与意义 1

（二）研究现状 1

（三）研究内容与方法 1

一、学习型组织的理论与概念 2

（一）学习型组织的概念界定 2

（二）建立学习型组织在人力资源培训体系中的作用 2

（三）学习型组织的主要特点与模型 2

二、晓庄公司人力资源培训发展现状 3

（一）公司简介 3

（二）公司人力资源培训管理现状 3

（三）公司人力资源培训模式存在的问题 4

1.对公司文化学习不够 4

2.团队学习方式尚需提高 4

3.组织结构不健全影响学习效率 4

4.组织开放与创新文化建设尚不健全 4

5.组织考核与激励手段不足 5

三、晓庄公司建立学习型组织的方案设计 5

（一）健全公司企业文化教育体系 5

（二）基于沟通管理优化团队学习的方式 5

（三）优化人力资源培训架构 6

（四）鼓励创新 6

（五）建立基于学习型组织的培训考核评价体系 6

四、晓庄公司基于学习型组织的人力资源培训体系保障措施 6

（一）塑造开放的培训氛围 6

（二）全面提高员工素质 7

（三）资金保障 7

结论 8

参考文献 9