国有企业人力资源问题及对策研究

中文摘要

随着现代社会经济的快速发展，人力资源在社会中的地位越来越重要。国有企业是国民经济的一部分，那也是国民财政收入的主要收入来源。独资企业在成长的同时也面临着一些不可避免的挑战。

企业人力资源中的许多关键资源和能力。人力资源是智力劳动和体力劳动可以促进经济和社会发展的各种组合。数量和质量。企业必须充分合理地利用和管理人力资源。除了对国有企业绩效的评估外，绩效评估不仅仅是对员工绩效的评估，也是一种高水平的员工心理需求——成就感。集思广益不仅是人才的配置和引导的选择，它有很强的激励作用。对工作人员的培训，在使公司能够投资大量人力和物力资源的同时，可以大大提高其服务和产品的质量。与此同时，雇主对水平、垂直和重要工作的需求仍有待满足。通过研究这些问题，并提出了相应的对策。作者认为，只要中国的国企根本战略重视人力资源管理、尊重、信任、人才和人力资源管理可以快速走上正轨着眼长远的发展。公共企业的思想是开放的，采用先进的人力资源开发和管理方法，注重全局，建立科学合理的制度，建立规范的价值评估和分配体系，合理的薪酬结构和薪酬体系，员工发展道路，保持了强大的生命力和竞争力。在市场经济竞争越来越激烈，公司必须做出战略人事管理决定，还由于发展了人事管理费用，人事费进一步增加，人事管理和对企业讨利，实行人力资源管理改革。管理和人力资源管理部门携手合作，以积极影响改革的范围和稳定性，并为此找到人力资源管理的实际解决办法。

关键词：国有企业；人力资源；问题；对策

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究内容 1

二、我国国有企业发展的现状及趋势 3

（一）我国国有企业发展的现状 3

1.严重的政策负担 3

2.垄断性行业缺乏竞争力 3

（二）我国国有企业发展的发展趋势 3

三、国有企业人力资源管理的相关概念 5

（一）人力资源管理的概念 5

1.人力资源管理的定义 5

2.人力资源管理发展趋势 5

3.综合人力资源管理模式 5

四、国有企业人力资源问题分析 7

（一）人才管理观念问题 7

（二）激励机制问题 7

（三）绩效考核问题 7

（四）人才培训体制问题 8

五、企业人力资源可持续发展的对策 9

（一）树立"以人为本"的管理理念 9

（二）建立有效的激励机制 9

（三）建立合理的绩效考核体系 9

六、结 论 11

参 考 文 献 12