华为公司人力资源管理模式问题与对策分析

摘  要

在全球经济增长的程度和发展的中国改革开放纵向加深的背景下,企我国业集团面临着发展的机遇与挑战。“规模经济”是企业集团发展的的主要的优点，但是想要实现真正实现规模效应并不是一件容易的事情。“规模经济””要求集团建立合理且有效率的管理和管制。在企业集团管理过程中，人力资源作为企业成长核心成分，对企业管理组织管理和运营,发挥了重要作用。不幸的是,在实践中,许多公司在处理企业人力资源管理问题的过程中遇到的问题前所未有的难题，如今企业发展已是提倡扁平化组织的时代,大型企业多层级发展和大规模扩张会增加企业集团的管控难度，很难确保灵活性,不利于的企业长期发展。”华为作为我国优秀的企业发展模范，在大规模扩张过程中,不仅要做到人力资源管理系统升级,还要对集团公司和子公司之间人力资源管理进行优化协调。本文以华为公司为例，对其人力资源管理模式进行了分析,在发现其中问题的基础上提出了相应的对策。

关键词：华为；人力资源管理；问题；对策

目  录

摘  要 II

一 人力资源管理模式相关概述 1

（一）人力资源管理模式的概念 1

（二）人力资源管理与人事管理概念区分 2

（三）人力资源管理模式的作用和意义 2

1.人力资源管理的一般作用 2

2.人力资源与企业可持续发展 3

二 华为公司人力资源管理模式分析 4

（一）华为公司简介 4

（二） 华为公司人力资源管理存在的主要问题分析 4

1.管理模式系统方面 4

2.流程制度实用性方面 5

3.绩效考核方面 5

4.薪酬管理模式方面 6

5.信息化管理效率方面 6

三 改善华为公司人力资源管理模式的相关对策 7

（一） 建立充分反映人力资本价值的薪酬体系 7

（二）推进人力资源发展战略的实施 7

（三）建立科学的绩效评估体系 7

结 论 9

参考文献 10