某劳动密集型乡镇企业人力资源存在的问题与对策

中文摘要

现代企业管理理论认为，对人力资源的管理是现代企业管理的核心，而人才也成为一个企业成功最重要的财富，所以人力资源的竞争，在当前企业的核心竞争力中处于一个非常重要的位置。企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就要更加重视企业的人力资源，但随着人才市场的竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境，尤其是一些乡镇企业，因处于地域环境的劣汰下，人才的流失，人力资源面临的问题更为突出，如何有效的开发和科学合理的管理企业的人力资源，如何改善用人、留人和育人机制，本文通过对丹阳某地方企业人力资源管理的现状及存在的问题分析，总结并提出一些更有效的人力资源管理上的若干建议，希望对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。 

关键词：人力资源；乡镇企业；绩效管理

目  录

绪论 1

一、理论与文献综述 2

（一）人力资源管理概述及意义 2

1、人力资源的基本概念 2

2、人力资源管理的意义 2

（二）文献综述 2

二、某劳动密集型乡镇企业人力资源管理的基本情况与分析 3

（一）人员严重流失 4

1、区域限制导致人才流失 4

2、乡镇经济发展水平制约着企业职工的工资待遇。 4

3、员工发展和成长空间不足，职业发展受阻。 4

（二）人员结构故障 4

1、企业员工老龄化 4

2、管理接班人的有限培训 4

（三）绩效管理水平不够 5

1、绩效管理任务不明确 5

2、绩效考核体系不健全 5

3、绩效考核指标设置不科学 5

三、完善人力资源管理的几点建议 5

（一）改变管理理念，提高管理质量 5

（二）建立科学的就业机制和人才激励机制 5

（三）建立科学的绩效管理与评价体系 6

1、明确绩效管理的目的 6

2、明确工作职责和目标 6

3、确定绩效计划 6

4、建立绩效考核制度 6

5、正确使用性能结果 7

四、结论 8

参考文献 9