民营企业人力资源管理研究

摘要

随着民营企业的快速发展，出现了国有经济，集体经济和非正规经济在我国国民经济中的地位越来越重要，本文以人力资源管理理论为基础，探讨了民营企业的人才选拔与开发体系。性科学情境体系、保守管理、人才支持设施、员工教育、企业文化等民营企业人力资源管理中普遍存在的问题和原因充分审视。民营企业的人力资源管理提出了优化的经营战略。特别是新成果提出了模糊的综合评价法，实施了数学模型分析。最后提出了民营企业人力资源计划的基本操作程序，提出了对最新顾客的企业人力资源管理企划模式。提示了电力资源计划和管理的方向。

关键词： 人力资源管理 培训机制 绩效考核 激励机制

目录

绪论 1

一、民营企业人力资源管理现状 2

（一）民营企业员工构成及员工招聘现状 2

（二）民营企业绩效考评状况 2

（三）民营企业员工薪资与福利现状 3

二、民营企业人力资源管理问题及原因分析 4

（一）民营企业人力资源管理问题 4

（二）民营企业人力资源管理问题的原因分析 4

三、民营企业人力资源管理问题的对策研究 5

（一）健全人才选拔和使用机制 5

（二）建立客观公正的绩效考评体系 5

（三）不断加强薪资管理的优化 6

四、民营企业人力资源规划 7

（一）人力资源规划功能 7

（二）企业人力资源规划基本操作步骤 7

结论 8

参考文献 9