民营企业人力资源管理问题及对策——以超星公司为例

摘要

当前的2017年，世界经济朝着多元化发展，使得中国经济增长迅速，进而带动了中国民营企业融入世界经济发展的过程之中。在这个过程中，民营企业存在的一些缺陷正逐渐的显现出来，其中，人力资源管理的薄弱、之后便是一个比较突出且具有标志性的问题。若无法针对此实施更为科学的优化和规范，将影响企业的进一步发展壮大，基于此，本文从超星民营企业当前人力资源管理的基本状况与其中出现的一系列问题的层面着手，深入探析与研究了其人力资源对于其自身发展的关键性作用，继而对于在人力资源管理过程中所出现的各种问题给出了可行性较高的对策与建议。

关键词:民营企业；人力资源管理；薪酬管理

目录

绪论 1

（一）选题背景及意义 1

（二）民营企业人力资源管理的现状 1

一、人力资源相关理论概述 2

（一）民营企业概念及人力资源管理的定义 2

（二）民营企业人力资源管理概念的界定 2

二、超星企业人力资源管理存在问题 2

（一）缺乏正确的人力资源管理观念 2

1.用人机制不合理 2

2.人力资源开发和管理理念较落后 2

（二）组织结构模糊，职责不明晰 3

（三）薪酬管理和考核体系不健全 3

（四）晋升渠道少，发展空间小 3

三、超星企业人力资源管理相关对策 3

（一）重视员工培训，完善人力资源培训效果评估制度 3

（二）提高民营企业家的素质 4

（三）完善组织结构，健全绩效考核体系 4

（四）推行“人本”管理，留住核心员工 4

结论 5

参考文献 6