中小企业人力资源管理模式探索——以萍乡弘源煤化工有限公司为例

摘  要

近年来,中小企业之间的竞争变得越来越激烈,而竞争的核心是人才之间的竞争。针对企业组织网络和逐渐扁平化,企业人力资源管理也逐步新变化,尤其是在人力资源培训将不可避免地成为中小企业提高竞争力的重要途径。

本文阐述了中小企业实施人力资源培训的必要性,分析了存在的问题在中小企业人力资源培训,并提出了构建中小企业人力资源培训的对策模型,以便企业人力资源培训活动更加充满生机与活力,促进企业人力资源培训的健康、有序的工作。

关键词：中小企业;人力资源;培训

目  录

摘  要 II

一． 绪论 1

（一） 研究背景及意义 1

（二）人力资源培训 1

二． 中小企业实施人力资源培训的必要性和特点 2

（一）人力资源培训的必要性 2

（二） 人力资源培训的特点 2

1. 提供岗前培训经验 2

2. 在岗培训进行学习 2

3.脱产培训紧缺人才 2

三 我国中小企业人力资源培训中存在的问题 3

（一） 盲目跟风 3

（二）培训工作的理解存在偏差 3

（三） 企业缺乏专职或兼职讲师，教材开发力量不足 3

（四） 培训与企业的的管理体系脱节 3

四． 萍乡弘源煤化工的人力资源培训现状及问题 4

（一）公司简介 4

（二） 人力资源培训现状 4

（三） 人力资源培训存在的问题 4

五 对于中小企业人力资源培训的建议 6

（一） 如何建立培训课程体系 6

（二） 培训讲师队伍建设 7

（三） 培训效果评估 7

（四） 培训管理体系 8

结  论 9

参 考 文 献 10