建筑工程行业薪酬体系问题与改进

中文摘要

薪酬管理制度在企业人力资源管理中至关重要。虽然大多数企业逐渐重视薪酬管理制度，但目前建筑企业的薪酬管理仍有许多不完善之处，不利于激发员工们的积极性。人员流动性很大，这使得企业很难建立一个更稳定的建筑发展团队，进而导致建筑企业难以长期稳定发展。薪酬管理需要在工作分析与绩效考核的基础上，对管理人员、技术人员以及工人们的工作进行分析和评价，对工作的价值和重要性进行评价。这是将正确的人分配到正确的岗位上，为岗位工资的分级，然后为相应员工的合理支付提供依据的重要依据。因此，基于对建筑企业人力资源管理中薪酬管理系统的现状分析，文章阐述了目前中小型建筑企业薪酬管理出现的问题并提出一系列建议，希望对建筑工程行业薪酬规划的改进有所帮助。

关键词：薪酬规划；建筑工程行业；问题分析；改进策略 

目录

绪论 4

（一）薪酬管理在企业自身发展中的重要作用 5

（二）薪酬管理对建筑企业员工的意义 5

二、企业薪酬管理发展现状及问题分析 5

（一）建筑行业缺乏科学的工资制度 6

（二）建筑企业员工福利制度不完善 6

（三）建筑行业人力资源管理中薪酬设计不够合理 6

（四）高级管理人员与普通建筑工人的薪酬差距较大 6

三、针对建筑施工企业薪酬管理存在问题的改进策略 8

（一）制订科学的工资标准评价 8

（二）强调薪酬体系的内部透明度 8

（三）保持适度的薪酬制度灵活性 9

（四）提倡全面的薪酬管理制度 9

（五）合理确定高级经理工资 9

结论 11

参考文献 12