中文摘要
近年来，随着中国中小企业的发展，传统的人事管理制度不再适应中小企业的人才管理需要。中小企业需要一个全面的人力资源管理系统。科学有效的人力资源管理是企业可持续发展的保障。中国中小企业不仅数量众多，而且活跃，它们的增长和进步在经济和社会发展中发挥着重要作用，有些企业已经并将继续为中国工业经济的发展做出贡献。为了实现可持续和健康的发展，中小企业需要科学发展、有效的人力资源管理和保持竞争力。因此，对中小企业人力资源管理的研究具有一定的价值。
本文结合人力资源管理与中小企业发展综合研究，分析了我国中小企业人力资源管理的现状，找出了问题，并提出了我国中小企业人力资源管理体系建设的相关对策。
关键词：中小企业；人力资源管理；对策
目录
绪论 1
一、研究目的和意义 2
（一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理 2
（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力 2
（三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障 2
二、当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理的主要问题 3
（一）我国中小企业人力资源的现状 3
（二）中小企业人力资源管理的主要问题 3
1.人力资源管理职能不完善 3
2. 人力资源管理制度不健全 3
3.人才招聘选拔机制不合理 3
4.人力资源开发与培训投入小 4
5.缺乏合理有效的激励机制 4
（三）中小企业对员工的管理模式不合理产生的人力资源活动的限制 4
1.人力资源管理观念落后 4
2.人力资源认识不足 4
3.企业只注重利益，忽视人才开发 4
三、中小企业实施有效的人力资源管理的对策 5
（一）建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队 5
（二）制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划 5
（三）建立多样化的激励机制 5
（四）建立完善的绩效评估和约束机制 6
（五）建立学习型组织，为员工提供宽松、自由的发展空间 6
（六）加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境 7
结论 8
参考文献 9
