中文摘要
知识经济时代，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人力资源在经济发展和企业经营中的重要地位日益突出，人力资源管理也日益成为受人瞩目的研究领域。对于一个企业来说，人力资源的管理关系到企业的生存与发展，是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。A公司作为销售行业的中小公司，在人力资源管理上有尤为重视。本文以A公司为例，在人力资源相关理论的基础上，通过收集数据的方法，分析该公司在人力资源管理上的不足之处：职位不明；招聘不合理；培训缺乏针对性；绩效管理盲目性；薪酬激励机制不健全，并分析了原因。针对这些问题，提出了A公司人力资源管理构想及其相关策略，以期为中小企业人力资源管理提出借鉴。
关键词：中小企业；人力资源；对策
目 录
一、引 言……………………………………………………………………………1
二、人力资源理论概述……………………………………………………………… 1
（一）中小企业概念……………………………………………………………… 1
（二）人力资源管理内容………………………………………………………… 1
三、A公司人力资源现状分析…………………………………………………… 1
（一）公司简介…………………………………………………………………… 1
（二）A公司人力资源管理现状………………………………………………… 2
1.人力资源规划 ……………………………………………………………………2
2.招聘与配置 ………………………………………………………………………2
3.培训与开发 ………………………………………………………………………3
4.绩效管理 …………………………………………………………………………3
5.薪酬福利管理…………………………………………………………………… 3
四、A公司人力资源管理存在的问题分析 ………………………………………4
（一）职位不明 ……………………………………………………………………4
（二）招聘不合理………………………………………………………………… 4
（三）培训缺乏针对性…………………………………………………………… 4
（四）薪酬激励机制不健全……………………………………………………… 4
五、A公司人力资源管理对策建议……………………………………………… 5
（一）实施科学职位分析………………………………………………………… 5
（二）实施规范化招聘…………………………………………………………… 6
（三）建立有针对性的培训制度………………………………………………… 6
（四）调整和优化薪酬系统 ………………………………………………………7
结语………………………………………………………………………………… 7
参考文献……………………………………………………………………………8
