摘要
自人力资源管理外包方式发达国家引入我国已来，其中对企业的发挥的作用不可估量。经过此篇对企业人力资源管理外包出现的问题和研究对策，可以发现企业不可单独利用其优势和资源集中在提升人员管理，提升竞争力中找寻捷径。根据企业改革需要，使用人力资源管理这种新生企业发展模式，其实施过程中必然会发现许多不成熟与不稳定的因素，企业如果对潜在风险不加以重视，会造成在整合过程中不能达到企业的发展预期，相反增加企业的相关成本支出，给企业带来巨大的损失。
外包需求企业要改善人力资源管理观念，明确目标并进行外包的可行性分析；加强沟通，实现信息共享，加强与企业内外部各层面员工的有效沟通；提高外包合作双方之间的文化认同；积极防御人力资源外包中的风险，提高领导自身素质及企业管理水平，并合理定位外包整合后的人力资源部门职能，完善外包流程，增加对外包方的服务监督控制。
关键词：人力资源外包，外包服务商，对策分析
目录
绪论 …………………………………………………………………………………4
（一）外包的概念 ………………………………………………………………4
（二）人力资源外包的概念 ……………………………………………………4
一、人力资源外包存在的主要问题 ………………………………………………6
（一）从 HRO 需求商角度看问题………………………………………………6
（二）从 HRO 服务商角度看问题………………………………………………8
（三）从 HRO 市场环境角度看问题……………………………………………8
二、人力资源外包的对策 …………………………………………………………10
（一）人力资源外包需求商的对策………………………………………………10
（二）人力资源外包服务商的对策………………………………………………12
（三）政府的对策…………………………………………………………………13
结论 …………………………………………………………………………………15
参考文献 ……………………………………………………………………………16
