国有企业人力资源绩效管理存在的问题与对策

目 录

摘要 1

1引言 2

2国有企业人力资源绩效管理发展现状 2

2.1关键岗位的胜任力模型在不断构建 2

2.2任职资格体系在不断完善 3

2.3绩效管理与职业生涯规划不断结合 4

3国有企业人力资源绩效管理存在的问题 4

3.1绩效管理观念薄弱 4

3.2绩效考核手段不科学 5

3.3绩效管理过程中缺乏员工沟通 6

3.4绩效管理基础薄弱 6

4国有企业人力资源绩效管理的对策 7

4.1强化绩效管理观念 7

4.2建立综合的绩效考核手段�姡崳� 7

4.3加强员工的绩效考核参与性�� 8

4.4强化绩效管理的基础 9

5结论 10

参考文献 11

中文摘要

伴随着中国经济结构的完善，国有企业作为中国经济必不可少的一部分，在中国的经济建设中扮演者不可缺少的角色。随着国有企业国际化程度的不断提高，国有企业面临的市场竞争日趋激烈。国有企业大多数新的人力资源绩效管理机制面临着许多新的前所未有的挑战，但是，由于人力资源绩效管理的传统观念没有改变，一些基本问题尚未得到解决。比如文化氛围不浓厚、没有形成系统的人力资源规划体系等等。这些问题已经成为了企业发展的绊脚石。所以，本文以国有企业为主要的研究对象，首先概括国有企业人力资源绩效发展的现状，然后总结绩效管理存在的问题，最后提出完善的措施。为国有企业更好的进行人力资源绩效管理带来理论和实践指导。

关键词： 国有企业；人力资源；绩效管理；对策