民营企业人员流失问题及对策

中文摘要

民营企业在北上广城市面临着较为严重的人才流失问题，人员流失对企业造成了严重的影响，制约了企业的发展。本文在分析民营企业人员流失现状的基础上分析了民营企业人员流失的原因，包括民营企业人力资源管理相对落后、忽视企业组织环境培养与激励方式的多样化、企业人才观的偏离、缺乏科学合理的奖罚规划以及企业文化的缺乏等。解决方案是通过找到企业人员流失的深层次问题，帮助企业制定出对应的解决方案，包括把好招聘关，减少人才被辞或自离成本、营造企业文化，塑造团队凝聚力，使员工有归属感、降低离职率搭建好的发展平台、提供有竞争力的薪酬待遇和实行多样化的激励方式。

关键词：民营企业 人员流失  对策

目录

绪论 3

一、 民营企业人员流失的现状 4

（一）城市就业环境数据分析 4

（二）民营企业生存环境数据分析 4

（三）一线城市人员流失现状 4

二、民营企业人员流失的原因 5

（一）民营企业人力资源管理相对落后 5

（二）忽视企业组织环境培养与激励方式的多样化 5

（三）企业人才观的偏离 5

（四）缺乏科学合理的奖罚规划 6

（五）企业文化的缺乏 6

三、民营企业人员流失的对策 6

　　（一）把好招聘关，减少人才被辞或自离成本 7

　　（二）营造企业文化，塑造团队凝聚力，使员工有归属感 7

　　（三）降低离职率搭建好的发展平台 7

　　（四）提供有竞争力的薪酬待遇 7

　　（五）实行多样化的激励方式 7

　　（六）建立完善的绩效管理机制 7

结论 8

参考文献 9