中小企业吸引人才的策略浅析
摘要：
摘要: 在市场环境下，企业间的竞争，在某种程度上可以说，是人力资源的竞争，中小型企业人才对企业的生存尤其重要。中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。
关键词:中小企业;人才;吸引;不足;建议
目录
绪论 …………………………………………………………………………………1
一、中小企业在吸引人才方面存在的不足 ………………………………………1
（一）规模小………………………………………………………………………1
（二）人员构成具有明显地域性…………………………………………………1
（三）个体对企业的贡献度大，影响也大………………………………………1
（四）不具备良好的企业文化……………………………………………………1
（五）企业发展前景不明朗和知名度不足………………………………………1
二、中小企业很难留住人才的原因 …………………………………………………1
（一）经济发展的机遇和挑战……………………………………………………2
（二）人才对于企业的生存和发展起着越来越重要的作用 …………………2
（三）发展战略和战略愿景不清晰………………………………………………2
（三）许多中小企业把人力仅仅视为一种资源…………………………………2
三、中小企业吸引人才的策略 ……………………………………………………3
（一）转变选择人才的观念………………………………………………………3
（二）创建“以人为本”的企业文化……………………………………………3
（三）加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制………………………3
（四）用保障留住人才、用培训发展人才………………………………………4
（五）做好企业的招聘工作………………………………………………………4
结论 ………………………………………………………………………………… 4
参考文献………………………………………………………………………………5
