国有企业人力资源管理问题和对策分析

摘要

在21世纪初，在工业文化之后，人类社会已经进入了知识经济时代，科学技术和信息技术的飞速发展，除了全球经济一体化的趋势外，一切都是从互联网的发展和普及开始的，随着新时代的到来，互联网的发展和使用也开始了。互联网。人力资源在企业的管理和发展中起着重要的作用，人力资本在一定程度上超过了其他资源的资本。

国有企业改革已经进行了一段时间，最重要的是，我们加入世界贸易组织（wto）已经严重威胁到经济增长。为了更好地配置和管理人力资源，建立现代企业制度，开发员工潜能和最大限度地提高企业的基本竞争力，是当今社会国有企业发展的重点。

关键词：国有企业；人力资源管理；人力资源开发；核心竞争力

目 录

摘要 2

一、人力资源管理理论概述 4

（一）理论概述 4

（二）力资源管理对经济活动的作用 4

1.人力资源管理在经济增长当中的作用 4

2.国有企业人力资源管理的研究意义 5

二、国有企业人力资源管理的现状 5

（一）人员配比不合理，人才结构矛盾 5

（二）人力资源管理方式单一 5

（三）人力资源投入力度不足，选人用人机制不完善 6

（四）绩效评估体系不完善 6

（五）没有形成适合自己的管理方式 6

（六）无竞争力的薪酬制度 6

三、国有企业人力资源管理的对策分析 6

（一）转变人力资源认识观念 6

（二）科学务实的人力资源激励方式 7

（三）健全员工绩效评价 7

（四）实施人性化管理 8

1.通过多样化的措施培养人才,留住核心员工 8

2.人力资源管理工作要注意的问题 8

四、结语 10

参考文献 11