浅析国有企业人力资源管理问题和建议

摘 要

在21世纪初，在工业文明之后，人类社会相继进入了知识经济的时代，科学、技术和信息的迅速发展，以及全球经济一体化的趋势，都是从因特网的发展和传播开始的，随着新时代的到来，因特网的发展和使用也开始了。人力资源在企业管理和发展中发挥着关键作用，人力资本在某种程度上超过了其他资源的资本。

国家企业的改革已经进行了一段时间，而且最重要的是，我们加入世界贸易组织严重威胁了我们企业的发展。为了更好地分配和管理人力资源，建立现代化的企业制度，发展雇员的潜力，最大限度地提高企业的基本竞争力，这些都是当今社会发展国有企业的关键优先事项。

关键词：国有企业；人力资源管理；人力资源开发；核心竞争力

目  录

摘 要 2

目  录 3

一、人力资源管理理论概述 4

（一）研究背景 4

（二）研究意义 4

二 我国国有企业人力资源管理现状及问题 5

（一）人员配比不合理，人才结构矛盾 5

（二）人力资源管理方式单一 5

（三）人力资源投入力度不足，选人用人机制不完善 5

（四）绩效评估体系不完善 5

（五）没有形成适合自己的管理方式 5

（六）无竞争力的薪酬制度 5

三、国有企业人力资源管理的对策分析 6

（一）转变人力资源认识观念 6

（二）科学务实的人力资源激励方式 6

（三）健全员工绩效评价 7

（四）实施人性化管理 7

（五）通过多样化的措施培养人才,留住核心员工 7

（六）人力资源管理工作要注意的问题 8

四、结语 9

参考文献 11