浅析民营企业人力资源管理问题及对策

摘 要

随着我国经济的不断发展，目前不管是民营企业还是国企，都面临着巨大的竞争压力，在这个竞争力激烈的时代立足，只有良好的产品以及不错的口碑是远远不够的，除了外部的建设，民营企业更应提高自身内部精细化管理，加强人力资源建设，合理调派现有资源，让每个员工都有良好的培养，让团队更富有凝聚力，这才是一个民营企业立足之本。本文从人力资源管理角度出发，结合民营企业分析其中发展的问题，对于鱼员工招聘到培训，心口考核，激励机制等各方面作为切入点，分析一个民营企业该如何调整人力资源管理，如何摆脱缺乏及时的货源，销售部门回收的应收账款不良等，这些问题都可以在人力资源管理的范围内解决。要解决这些问题，不仅要提高认识，更要提高认识。在员工积极性、人员配置、组织文化等方面不断完善人力资源管理体系。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议

目 录

摘 要 2

一、引言 4

二、民营企业人力资源管理相关概念 4

（一）人力资源管理的定义及其内容 4

三、民营企业加强人力资源管理的必要性 5

（一）人力资源管理的一般作用 5

（二）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 5

（三） 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 5

（四） 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 6

四、公司人力资源管理问题及原因 6

（一） 民营企业管理者自身素质和观念问题 6

（二）缺乏人力资源的战略规划 6

（三） 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 6

（四）企业薪酬激励约束制度不到位 7

（五）民营企业的人员流失严重并缺乏控制 7

（六） 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 7

（七）对职位没有进行详细的工作分析 7

五、 民营企业走出人力资源管理困境的对策 8

（一） 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 8

（二） 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 9

（三）实施现代人力资源管理方案 9

（四） 民营企业管理资源不足，可实施人事外包 10

（五） 建立富有凝聚力的企业文化 10

六、结论 11

参考文献 12