绩效考核在企业人力资源管理中的作用

中文摘要

近年来，随着中国社会经济的快速发展，人力资源管理在企业中也发挥着越来越重要的作用，在一定程度上，人力资源的科学管理也与企业发展的速度有关。因此，人力资源管理是促进企业快速稳定发展的核心力量，而在人力资源管理中，绩效评估是重要的工具和基础。通过文献，文本分析，案例分析等研究方法，深入分析了绩效评估的相关原则，分析了绩效评估在人力资源管理中的作用。最后，以富士康为例，通过对公司当前绩效评级的研究和分析，我们发现公司绩效评级存在问题并找出了这些问题的原因。为了弥补现有绩效评估的不足，提出了几种相关的改进方法，结合富士康的实际情况展开分析。

关键词：绩效考核；人力资源；富士康

目录

摘要 1

引言 4

一、绩效考核相关理论 5

（一）绩效考核的概念及内容 5

1.绩效考核的概念 5

2.绩效考核的内容 5

（二）绩效考核的方法 5

1.KPI考核 5

2.360度考核 5

（三）绩效考核在企业人力资源管理中的作用 6

1.绩效考核是人员任用的依据 6

2.绩效考核是员工植物调整的依据 6

3.绩效考核是员工培训的依据 6

4.绩效考核是员工成长的依据 6

5.绩效考核是薪酬和奖励的依据 6

三、企业绩效考核存在的问题及产生的原因 7

（一）富士康企业公司绩效考核现状 7

1.富士康企业公司简介 7

2.富士康企业组织架构图 7

3.绩效考核现状 7

（二）绩效考核存在的问题 8

1.绩效考核方法不科学 8

2.绩效考核执行不合理 9

3.不能满足员工的平等、自由、尊严等精神层面需求 9

4.绩效考核内容全部依靠定量指标 9

（三）绩效考核的存在问题的原因 10

1.忽视绩效计划制定环节的工作 10

2.思想认识存在误区 10

3.不重视沟通职能 10

4.忽视绩效考核的导向作用 10

四、优化深公司绩效考核的对策 11

（一）以人为本，尊重员工个性发展 11

（二）采取更加科学合理全面的绩效管理工具 11

（三）加强绩效管理的沟通职能 11

（四）加强绩效管理的激励机制 11

结论 13

参考文献 14