沈阳同为企业管理公司人力资源管理问题研究

中文摘要

随着21世纪的到来，消费者的消费取向呈现出不同的变化，对批量化洗涤服务的需求出现显著上升。相比于国外洗涤行业的多元化发展，我国的洗涤行业的企业化仍处于探索阶段。因此，我国洗涤行业的发展迫切需要转型升级，人力资源管理已经成为企业发展中的重要环节之一。沈阳同为企业管理公司是沈阳市洗涤行业的典型企业之一，本次毕业设计通过理论分析与实证分析相结合的方式，以沈阳同为企业管理公司的人力资源管理问题为研究的对象，问题的研究与分析具有全面性和科学性。本文首先在人力资源管理理论的基础上对公司的人员配置、人事招聘、员工培训、员工关系管理的现状进行了梳理与分析，发现沈阳同为企业管理公司存在岗位补给不及时、配置权衡不周；专业技术人员招聘困难、录用者个人能力与预期不符；培训不到位，缺乏培训效果评估；各部门间缺乏深入沟通，缺乏工作默契等问题。针对发现的问题，本文有针对性地提出了改进的建议，以求为企业未来的人力资源管理提供借鉴，令企业日后的发展蒸蒸日上。

关键词：人力资源管理；招聘与配置；员工培训；员工关系管理

目录

引言 1

一、沈阳同为企业管理公司人力资源管理现状 3

（一）人员配置现状 3

（二）人事招聘现状 4

（三）员工培训现状 7

（四）员工关系现状 9

二、沈阳同为企业管理公司人力资源管理现存的问题 11

（一）人员配置问题 11

（二）人事招聘问题 11

（三）员工培训问题 11

（四）员工关系问题 12

三、沈阳同为企业管理公司人力资源管理对策研究 13

（一）优化企业的员工岗位配置 13

（二）加强公司的员工招聘体系 13

（三）完善企业的员工培训机制 14

（四）合理进行员工的关系管理 15

结论 17

参考文献 18