大连宏滨水产公司人力资源管理问题与对策研究

中文摘要

目前人力资源是企业第一重要的资源，水产公司也不例外，水产养殖业是新世纪具有重大发展潜力的第一产业，2017年我国水产品总量超过6400万吨，占全世界水产品总量的70%。其中大连的水产品产量约占3.4%。随着大连水产行业的不断发展，企业的地位日益增长，而企业的所有的运作都需要员工作为支撑，所以企业的人力资源管理尤为重要。人力资源是公司生产要素的重要组成部分也是组织的第一资源，如何充分利用人力资源调动员工工作的积极性来产生组织核心竞争力是公司应该主要思考的问题。

本文以大连宏滨水产公司的人力资源管理存在的问题为研究对象，主要运用了文献资料法和访谈法等发现公司在人才管理方面存在的问题。经过研究发现公司存在员工招聘与配置问题和培训机制不合理以及缺乏考核与激励机制的合理性等问题并通过合理优化配置完善招聘机制、完善培训制度以及建立科学的考核和激励机制等方法来解决现存问题。希望可以改善大连宏滨水产公司的人力资源管理体系，减少人才流失。

关键词：水产行业；人力资源管理；人才流失；培训制度；激励制度

目录

引  言 1

一、 大连水产行业发展现状 2

（一） 大连水产行业现状分析 2

（二） 宏滨水产公司现状分析 2

二、 大连宏滨水产公司SWOT分析 3

（一） 优势分析 3

（二） 劣势分析 4

（三） 机会分析 4

（四） 威胁分析 5

三、 公司人力资源管理存在的问题 5

（一） 招聘方式不合理 5

（二） 缺乏合理的培训制度 6

（三） 绩效考核和激励制度不科学 7

（四） 员工季节性流动大 7

四、 针对公司问题的解决对策 8

（一） 完善招聘制度 8

（二） 完善培训机制 8

（三） 建立有效考核及激励机制 9

（四） 优化人员配置 9

五、 结论 10

参考文献 11