益阳海大饲料公司人力资源管理存在的问题及对策

中文摘要

中小企业在我国的市场经济体制中占所有企业的大部分，是国民经济的重要势力之一。目前，中小企业发展速度迅速，日渐壮大的公司拥有着越来越多的人员，人员的管理、工作绩效的考评等工作越来越难以开展，成为了公司头疼脑热的一大难题。本文以益阳海大公司为实例，就目前益阳海大公司的人力现状和管理现状以分析，对公司的人力资源管理在人力资源规划、公司知名度、考核体系、薪酬福利理念等几个方面提出了相关的建议。

关键词：中小企业；人力资源；人力资源管理

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景和意义 1

（二） 国内外对人力资源管理的研究动态 1

1． 国内外对本课题的研究动态 1

2． 依据和意义 3

（三） 研究方法与主要内容 3

1． 主要研究方法 3

2． 主要内容 3

二、 益阳海大人力资源及管理现状 4

（一） 公司简介 4

（二） 公司组织架构 4

（三） 公司人力资源现状 4

（四） 公司人力资源管理现状 6

1． 绩效考核 6

三、 公司人力资源管理存在的问题 7

（一） 人力资源结构不合理 8

1． 年龄结构不合理 8

2． 整体学历偏低 8

3． 男女比例失衡 8

（二） 缺乏人才吸引力 8

（三） 考核方式不科学 8

（四） 薪酬待遇低下 9

四、 益阳海大人力资源管理问题的原因分析 9

（一） 缺乏人力资源规划 9

1． 人员需求供给分析不到位 9

2． 人员供给不到位 9

（二） 公司知名度低 9

1． 宣传渠道利用不充分 9

2． 宣传经费不足 9

（三） 缺乏完整的考核体系 10

1． 考核方法不科学 10

2． 考核对象单一 10

3． 考核指标不明确 10

（四） 薪酬福利理念老旧 10

五、 益阳海大人力资源管理问题的解决对策 10

（一） 加强人力资源规划 10

1． 加强人力资源规划理念 10

2． 及时进行人力资源结构分析 10

（二） 提身公司知名度 11

1． 加大宣传的投入资金 11

2． 拓展宣传渠道 11

（三） 完善绩效考核体系 11

1． 因地制宜 11

2． 采用合适的考评方法 11

3． 制定相应的考核指标 11

4． 一视同仁 11

（四） 树立正确的薪酬福利理念 11

1． 注入现代薪酬福利理念 11

2． 构建公平公正的薪酬体系 11

3． 福利多元化 12

总结 12

参考文献 12